1.完成新(xīn)項目開發目标，達成項目的成本、質量和時(shí)間(jiān)指标； 

2.與客戶對接，梳理(lǐ)客戶需求，協調各部門完成項目方案書撰寫; 

3.将客戶需求分(fēn)解并轉換成内部任務(wù)，組織監督各責任部門落實項目實施； 

4.協調并組織失效分(fēn)析計劃、資源、進度，确保技術問題得到及時(shí)的解決； 

5.制定或更新(xīn)項目預算(suàn)，管控項目預算(suàn)執行; 

6.根據實際進度制定項目計劃，并定期跟蹤項目進度，當實際進度偏離項目計劃時(shí)，及時(shí)采取行動制定計劃; 

7.風(fēng)險管理(lǐ)，主持會議(yì)以盡早識别和評估項目風(fēng)險，并采取适當的緩解行動，以防止風(fēng)險成為(wèi)真正的問題； 

8.定期組織項目會議(yì)和客戶會議(yì)，及裏程碑審核會議(yì)，并及時(shí)向管理(lǐ)層彙報(bào)項目進展； 

9.完成領導安排的其他任務(wù)。